2006年11月08日
セルフマネジメント~ダメ会社員のビジネス研修①
突然ですが、昨日、会社の研修がありました。
そのお題が「セルフマネジメント」。
そもそも、ひねくれた性格の私・・・。
研修で、ああしろ、こうしろ、といわれるのは大嫌い。
「
これから、私はこう変わるんです
」
なんて、人前で発表するような研修なんて
バカバカしくて吐き気がします。![パンチ](http://blog.tennis365.net/common/icon/42.gif)
そんなこと、日々考えてるし、
いまさら人に言われて突然気づくほうが不自然。
・・・素直じゃない性格であります。
しかし、昨日の研修、結構興味深い内容だったんです。
要は、「できるビジネスマンは、こんな行動してます」
というテーマについての話でした。
興味深い内容ではあるんですが・・・
現在の私の仕事は、
できて当たり前、失敗したら責任追及される
という減点主義的な業務なので、
どうもしっくりこないよなあ・・・と思って聞いていて
突然、気づきました。
テニスの上達に置き換えてみたら・・・
なるほど![エクスクラメーション・マーク](http://blog.tennis365.net/common/icon/52.gif)
![エクスクラメーション・マーク](http://blog.tennis365.net/common/icon/52.gif)
![エクスクラメーション・マーク](http://blog.tennis365.net/common/icon/52.gif)
ここからは、まじめに話を聞く、メモを取る、
超まじめな優等生?に変身
。
やっぱり、テニス馬鹿、駄目ビジネスマンなのでした。
(人事部にばれたら、絶対怒られる・・・。)
退屈な内容になってしまうかもしれませんが、
少しずつ、研修の内容をテニスに変換しつつ
記事に書いてみようと思います。
ちなみに、高い成果を上げる人は、ここが違うそうです。
①達成動機の高さ
②成果イメージの明確さ
③コンピテンシーの高さ
④プレッシャーへの強さ
⑤人とシナジーを生める社会性
⑥人材を育て、動機づける力
では、続きは次回・・・。
そのお題が「セルフマネジメント」。
そもそも、ひねくれた性格の私・・・。
研修で、ああしろ、こうしろ、といわれるのは大嫌い。
「
![キラキラ](http://blog.tennis365.net/common/icon/60.gif)
![キラキラ](http://blog.tennis365.net/common/icon/60.gif)
なんて、人前で発表するような研修なんて
バカバカしくて吐き気がします。
![パンチ](http://blog.tennis365.net/common/icon/42.gif)
そんなこと、日々考えてるし、
いまさら人に言われて突然気づくほうが不自然。
・・・素直じゃない性格であります。
しかし、昨日の研修、結構興味深い内容だったんです。
要は、「できるビジネスマンは、こんな行動してます」
というテーマについての話でした。
興味深い内容ではあるんですが・・・
現在の私の仕事は、
できて当たり前、失敗したら責任追及される
という減点主義的な業務なので、
どうもしっくりこないよなあ・・・と思って聞いていて
突然、気づきました。
テニスの上達に置き換えてみたら・・・
なるほど
![エクスクラメーション・マーク](http://blog.tennis365.net/common/icon/52.gif)
![エクスクラメーション・マーク](http://blog.tennis365.net/common/icon/52.gif)
![エクスクラメーション・マーク](http://blog.tennis365.net/common/icon/52.gif)
ここからは、まじめに話を聞く、メモを取る、
超まじめな優等生?に変身
![キラキラ](http://blog.tennis365.net/common/icon/60.gif)
やっぱり、テニス馬鹿、駄目ビジネスマンなのでした。
(人事部にばれたら、絶対怒られる・・・。)
退屈な内容になってしまうかもしれませんが、
少しずつ、研修の内容をテニスに変換しつつ
記事に書いてみようと思います。
ちなみに、高い成果を上げる人は、ここが違うそうです。
①達成動機の高さ
②成果イメージの明確さ
③コンピテンシーの高さ
④プレッシャーへの強さ
⑤人とシナジーを生める社会性
⑥人材を育て、動機づける力
では、続きは次回・・・。